深化改革 拓展市场 全面提升后勤服务质量与效益 ——后勤服务集团制定2015年
发布时间 : 2015-04-01发布人：admin
2015年，集团全面贯彻落实学校党委、行政的工作部署，以科学发展观为指导，全面完成“十二五”后勤改革发展任务，以全面深化后勤管理改革为动力，以提升后勤保障能力为目标，强化安全生产，创新管理体制机制，加大基础设施投入力度，加快拓展集团经营市场，推进“两型”校园建设，加强服务质量监督检查，培育优良的集团文化，扎实开展党建工作，全面提升集团的服务水平、保障能力和经营效益，为学校各项事业的快速、健康发展提供坚强后勤保障。
一、着力提高后勤治理能力和水平
1、按照现代大学制度的要求，全面完成集团“十二五”后勤服务保障工作任务，科学制订集团“十三五”后勤服务保障规划。
2、建立、健全集团管理制度体系，切实抓好各项后勤管理制度的落实，严格按照制度规范集团人事、财务、资产、服务、保障工作的管理，强化对权力使用的监督，做到有权不能任性，违规必须追究。
二、全面推进集团改革创新
1、根据湘农发〔2015〕2号文件精神，稳步推进集团大部制改革，整合资源，优化配置，实现后勤服务保障性项目、公益性项目和经营性项目分类管理,积极推进后勤管理体制和运行机制的改革创新,强化服务意识，提高服务质量和服务水平，降低管理成本，提升经济效益。
2、结合学校绩效工资改革方案，积极推进集团分配方案改革。
3、加强集团临聘人员管理，规范用工行为，探索集团服务外包和劳务派遣等用工方式的改革。
三、大力提升集团服务质量
1、进一步加强对集团服务与质量的管理、指导、监督和检查。
2、坚持精、准、细、严的服务标准，强化后勤服务量化考评。
3、进一步完善集团月度检查、稽查质检周检查、一线质检员日检查的立体检查体系。
4、充分发挥数字后勤服务大厅作用，提高快速反应能力，进一步拓宽服务领域，全面提升服务效率和师生满意度。
5、按照ISO质量认证体系标准，全面实现后勤管理服务工作的规范化、标准化。
四、切实加强集团基础设施建设
1、配合学校加快对学生宿舍、住宅小区的维修和改造力度。
2、引进餐饮、环卫等先进设备，减轻劳动强度，提高工作效率。
3、加大服务市场、文化信息、家政服务、矿泉水等系列项目开发的设施建设。
五、加快拓展集团经营市场
大力挖掘和培植新的经济增长点，拓展服务领域，拓宽服务范围，重点抓好服务市场、文化信息、家政服务、矿泉水等系列项目开发，提升经营服务水平，创造良好的社会经济效益。
六、深入推进“两型”校园建设
1、进一步强化水电节能管理，确保实现水电费净支出较2014年度同口径节约3%的目标。
2、配合学校完善水电定额指标体系，加强各二级单位水电费超额部分的回收工作。
3、加强节能宣传，加大节能技术推广及节能产品的应用力度。
4、重点抓好以住宅区、商业区为重点区域的水电稽查工作。
5、继续引进珍稀苗木，建设体现学校特色的园林景观。
七、进一步狠抓集团安全工作
1、层层签订安全责任状，细分安全责任区，全面落实安全责任；加大消防、治安、饮食、车辆运输等安全培训，强化安全意识。
2、完善安全预警和应急机制；坚持抓好自上而下的安全工作检查；加强与公安、保卫部门的横向联系。
3、进一步稳定食堂伙食价格和质量，确保食品安全。
八、着力加强集团文化建设
1、进一步加大宣传投入，大力加强集团各项宣传阵地建设，不断提高宣传质量和水平。
2、进一步扩大VI标识系统应用范围，对部分岗位统一配置工作服。
3、大力抓好工会工作，在组织参加学校各项工会活动的同时，有计划地组织开展职工技能比武等集团内部的工会活动，进一步丰富职工业余文化生活。
九、全面加强集团党建工作
1、加强意识形态建设，重点强化思想政治教育，把党员干部职工思想统一到深化改革、强化管理和提升服务上来。
2、加强干部队伍建设，重点强化日常培训，努力建设学习型干部队伍，同时做好大部制改革中的干部调整和人才稳定工作。
3、继续巩固群众路线教育实践活动成果，认真开展“回头看”工作。
4、加强党风廉政建设，进一步巩固并扩大作风建设成果，确保党员队伍的清正廉洁。
