后勤服务集团召开年度目标任务落实推进会

10月28日上午，刘浩源总经理主持召开2016年年度目标工作推进会，集团班子成员、各中心正主任以上管理人员参加会议。

会议分析了集团年度工作的整体工作进度，通报了各中心当前目标任务完成情况。会议认为，对照年初制定的服务、经营和目标考核指标，集团各项工作都按部就班、有条不紊、积极有效向前推进，截至10月下旬，集团各项工作整体完成情况良好，部分中心已经超额完成目标任务。对于各中心团结带领广大干部职工取得的既有成绩，会议给予了充分肯定。

会议指出，学校定于1月16日开始放寒假，下半年工作已经进入倒计时，正式上班已不足2个月，时间非常紧，任务非常重，能否按期完成各项工作，关系到集团年初目标能否如期实现，关系到集团和各中心的年终考核成绩，也关系到广大职工的切身利益。对此，集团上下必须要有强烈的使命感、紧迫感和担当感。

对于下阶段工作，刘浩源总经理提出4点要求：一是各中心要严格对照集团服务、经营指标和年终考核的指标体系，进一步查找工作短板，列出任务表、进度表，逐项进行落实；二是集团办公室、财务部要对照目标体系，定期分析集团和各中心工作进度，及时将有关材料报送集团领导；三是集团全体班子成员要切实落实领导责任，对责任范围内的工作，要加强指导与督促，确保各项工作按期完成；四是当前进入岁末年终，集团上下必须大力巩固好年初以来的安全工作成绩，进一步加大安全教育、安全管理，安全巡查力度，切实抓紧抓牢安全工作弦，努力确保整个集团的安全与稳定。