刘浩源总经理向考核小组汇报了集团今年目标管理任务完成情况。学生餐饮中心主任刘雄通过PPT演示，从基础设施投入、安全生产管理、伙食质量管理、服务模式创新四个方面详细介绍了2016年的餐饮工作亮点。

　　考核组对照集团目标管理任务书中的各项内容，逐条进行严格考核，在翻阅相关支撑材料的同时进行了详细询问。集团目标管理任务中涉及的服务标准化管理、后勤服务快速反应能力、引进先进设备、加强安全管理、培植经济增长点与加大宣传工作等9项一般工作，加强用工模式改革和做好校园绿化美化建设等7项重点工作，以及学校会议纪要涉及的17项工作，集团均已按期全部完成。考核小组对此给予了好评。

　　此次目标管理考核除了考核目标管理任务中的工作完成情况外，还将各单位工作起色和工作亮点纳入了考核范围，集团决定将数字后勤的突出业绩向学校目标管理考核小组申报加分项目。

（通讯员 罗雪文）