9月9日下午，后勤保障中心陈芒良主任主持召开首次全中心中层以上干部会议，就近期工作进行部署。
会上，陈芒良主任全面听取了17个二级机构负责人和分管领导关于近期工作打算的汇报。
对于近期工作，陈芒良主任作出四点部署。
第一点是坚持好三项制度。首先，要坚持好例会制。即每月召开一次后勤保障中心中层干部例会，每周召开一次中心班子例会，对前段工作进行总结，对下段工作进行部署。由中心办公室汇总各单位每周安排，列表公布于众，让全体职工知晓；其次，要坚持财务一支笔制度，各单位财务要严格按制度层层审批，最后报后勤保障中心主任审批；再者，要坚持好从严从紧的人事制度，原则上只退不进，对于特殊情况进人，要严格按照程序办理。
第二点是要加强调研，熟悉情况；研判形势，提出发展思路。一方面，本人作为新任的后勤保障中心主任，对各单位还不熟悉，近期将逐个进行调研，由办公室、财务部同志陪同，各单位做好配合调研的准备；再者，大家一起深入思考后勤保障中心发展的思路、目标、步骤，当前发展的主要瓶颈、制约因素，以及对学校建议等，同时加强与相关职能部门交流沟通，形成文字材料上报党委会研究。
第三点是要牢固树立安全第一的理念，切实狠抓安全稳定。各单位都要时刻绷紧安全生产弦，尤其是在国庆特殊防护期，必须进一步提高政治站位，把安全工作抓紧抓实抓到位。此外，稽查部门要加大对下属各单位安全工作的稽查力度，防范和化解各类安全隐患。
第四点是要把握重点，稳步推进各项工作。一是要严格按照学校党委部署，认真开展好为期三个月的“不忘初心，牢记使命”主题教育，同时做好主题教育省委指导组驻校期间的后勤保障工作，这是今年下半年的头等政治任务；二是要认真做好庆祝建国七十周年合唱比赛的参赛工作，作为后勤保障中心成立之后的第一次集体活动，必须高度重视，要以勇争第一的精神，赛出风貌、赛出影响；三是要一手抓服务保障，一手抓经营效益。在搞好后勤服务的同时，要充分调动各方面工作积极性，要充分利用好现有资源，继续开源节流，分配原则上决不能搞平均主义，吃大锅饭，必须体现效益为先。要通过大家的共同努力，做大分配的总蛋糕，这是重大民生问题，也是重大安全稳定问题；四是要严格把控物价上涨影响，确保物价稳定。在猪肉等食材物价陡涨的大形势下，要想方设法平抑食堂物价，这关系到广大师生的切身利益，既是民生问题也是政治问题，学校党委行政寄予厚望；五是要进一步做好空调安装、垃圾清运、食堂改造、东湖园区封墙等暑期工程后续工作；六是要根据学校机构调整方案，抓紧做好职能部门和学院的公房调整；七是新并入的子弟小学、幼儿园、校医院、房产科、计生办要进一步加强对接，尽快适应后勤保障中心的大后勤工作节奏；八是要进一步加大宣传力度，宣传好大后勤声音，讲好大后勤故事，鼓舞好士气，凝聚好人心，弘扬好正能量。