深化高校水电改革，努力构建节约型校园，既是贯彻落实科学发展观，促进高校长远发展的实践需要；也是高校教书育人、弘扬先进文化的使命需要；还是应对经济危机，减轻学校负担的形势需要。近几年来，伴随着学校办学规模不断扩大，资源消耗逐年攀升的问题日益突出，学校党政领导班子对此高度重视，从2005年开始，就提出建设节约型校园的长远目标和具体规划，启动了一系列节约型校园建设项目，实施了一系列节约型校园建设措施，2008年开始全面深化校园水电改革，几年来，在学校党政的坚强领导，广大后勤、基建干部职工的共同努力和全校师生员工的共同参与下，我校以节约水电为重心的节约型校园建设工作迈出了坚实步伐，取得了显著成效。总结近几年的节约型校园建设工作，我们概况为六句话，即“党政领导重视、组织保障有力、制度建设到位、宣传教育不懈、改造管理并重、目标落实到人”。

一、   党政领导重视

    学校党政领导高度重视节约型校园建设。历来强调“勤俭办学”的思想，主张“把有限的资源最大程度地使用到教学科研的刀刃上”，提倡“花最少的钱，办好最多的事”。 2005年开始，学校党政就提出建设节约型校园的重要战略部署，校长担任节约型校园建设领导小组组长，亲自抓节约型校园建设。在学校第七次党代会上，党委书记在报告中明确强调要积极探索提高水电等公共资源的配置和使用效益的方法和途径，大力推进公有资源的有偿使用，最大限度地整合和利用资源，努力构建节约型校园。

     几年来，学校一直把节约型校园建设作为一项长期工作纳入学校财政预算，在水电改造等项目建设上给予政策和资金方面的大力支持。此外，学校校长和分管后勤副校长多次亲自带队，率领相关职能部门前往广州、江苏、河南、湖北、四川等地兄弟院校考察，学习节约型校园建设的相关经验。

二、   组织保障有力

    为了保证节约型校园建设有力推进，学校高度重视组织建设。2005年，成立了节约型校园建设领导小组，校长担任组长，全盘统筹节约型校园建设。2008年成立水电改革领导小组，由分管后勤副校长当任组长，全面协调水电改革工作。2009成立水电经费测算领导小组，全面统计、测算各单位的水电消耗。同时成立了学校水电稽查领导小组，由学校分管副校长和后勤处长担任组长和副组长，下设学校水电稽查办公室，配备专职工作人员。各学院、各职能部门确定主要领导为本单位水电使用管理的直接责任人，并且确定专人管理水电。作为学校水电改革的重要实施单位后勤集团，成立了以总经理为组长的集团水电改革实施领导小组，各中心明确了水电改革任务。

三、   制度建设到位

     为了加强水电管理，规范水电使用行为，最大限度减少浪费，提高水电利用率，学校先后出台了《湖南农业大学水电节约与改革实施方案》、《湖南农业大学水电管理办法》、《湖南农业大学水电定额管理办法》，《湖南农业大学节能规划》等文件，明确了“量化管理、公耗定额、有偿使用、依法收费、分步改革”等基本原则，进一步明确了水电管理与使用的责任、理顺了关系。后勤服务集团根据学校相关精神制定了《水电改革实施方案》，提出了水电管理的具体措施，下属宿管、餐饮、绿化等各中心单位根据各自管辖范围的具体情况，相应制定了各自的水电管理办法。

四、   宣传教育不懈

    我校水电改革宣传主要以后勤集团为主，我校后勤集团结合学校实际情况，按照“资源节约、措施得力、广泛参与、突出重点”的原则，制定了《后勤服务集团水电改革宣传工作方案》。从五个方面大力开展宣传工作。一是在教学楼、办公场所、校园干道、宿舍、小区悬挂宣传标语，在全校范围营造浓厚的节水节电氛围。二是全面调用集团所有宣传栏，图文并茂宣传水电节约相关知识；三是在教学场所、科研场所容易浪费水电的部位，张贴节水节电标识提示，营造氛围，潜移默化影响大家的行为。四是充分利用好校报、校电视台、校园网、《后勤简报》、集团网长期宣传学校水电改革的政策，学校领导对于水电改革的重要讲话，水电改革的形势，水电改革的评论、水电改革的措施、水电改革的动态。五是大力开展长期性节水节电的活动。包括开展“水电节约宣传启动月”活动，标识有奖征集活动、观看教育电影活动、每月开展节能建议有奖活动等。通过广泛大力开展水电节约宣传活动，营造良好的水电节约氛围，让节约意识深入人心。

五、   改造管理并重

    改造陈旧水电网络，减少水电浪费是我校节约型校园建设的重要组成部分。2006年引入空气热源泵系统，淘汰了原有澡堂供热系统，2007年，我校引入长沙市自来水，淘汰了原有的自来水厂，同年引入天然气管道，淘汰原有的高耗能燃煤锅炉。2008年，以迎接教育部评估为契机，开始全面改造校园水电网络，一是改造老区老化水管，减少地下渗漏；二是全面计量，全面安装IC电表和水表；三是全面引入节水龙头和节能灯具；

    在管理上，为了全面提升水电管理水平，一是绘制校园水电网络全图，对水电管线走向准确定位，提高应急维修能力；二是加强水电维修力度，尤其加强水管维修，杜绝水资源浪费；三是紧缩夜间公共场所照明设备数量和照明时间；四是加大物业巡查力度，最大程度降低晚自习照明浪费；五是加大水电费用的收缴力度，重点稽查水电偷窃行为；六是全面装表，实现全面计量；七是严格控制消防栓和灌溉龙头，杜绝擅自使用；八是加大奖惩力度，一方面对水电节约工作突出和提出建设性意见者给予大力奖励，另一方面，对于违章使用水电者给予严惩。

六、   目标落实到人

    构建节约型校园关键在人，而不在物。为了推动水电节约工作落到实处。我校建立了目标管理制，2009年出台了《湖南农业大学水电使用目标管理方案》，明确提出学校水电费净支出较2008年下降8%。水电经费测算小组对学校教学、科研、办公、公共产所按设备和人头进行全面测算，对相关责任单位进行全面定额，超出费用实行自理，各单位主要领导为第一负责人。各单位将具体目标细分到各个责任部门。后勤集团根据学校水电节约的总目标，对各中心进行责任层层细分。实现集团目标细分到中心，中心目标细分到班组、到部门、到片区，各级管理干部都承担水电节约责任。各中心在集团的统一领导下，开展了一系列卓有成效的水电节约工作。物业中心加大教学楼照明和用水情况巡查；宿舍管理中心重点检查宿舍长明灯、长流水情况；水电中心加大稽查小组加大上门收缴水电费力度的同时，大力加强违章违法使用水电行为的稽查，此外，水电中心根据学生总体部署，大力进行节能改造，通过智能化系统紧缩夜间照明耗电量，同时加大水管维修力度，减少水资源浪费；绿化中心紧缩灌溉用水和洒路用水，就地取用池塘之水进行灌溉和除尘，大幅减少自来水消耗。目标管理实施以来，我校三到五月份水电净支出相较去年明显下降。